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集团公司三届一次职代会暨2015年工作会胜利召开

??时间:2015-02-10 ??浏览次数:?【字体:

大会会场

  (周裕君、蔡崇金、马鹏飞 报道)2月9日,中国铁建二十三局集团有限公司三届一次职代会暨2015年工作会在成都胜利召开。

  集团公司董事长、总经理徐明新,集团公司副总经理、总工程师田宝华,集团公司副总经理袁全祥,集团公司党委副书记、纪委书记、监事会主席李洪安,集团公司副总经理、总会计师、总法律顾问孙秀安,集团公司工会主席张庆军,集团公司副总经理杨鑫、刘衍堂、肖红武、王明波出席了会议。集团公司三副总师、工会副主席和各部门领导,各子公司、集团公?#23616;?#23646;指挥部党政主管参加了会议。出席这次会议的正式代表105人、列席代表17人。集团公司机关科级以上干部列席了会议。张庆军、李洪安主持了会议。

  会议提出,要深入贯彻落实中央企业负责人会议精神,以股份公司“四会”精神为指导,围绕实现企业经济状况根本好转的总目标,坚持创效是第一要务的主基调,突出管理创效这一永恒的主题,狠抓经营与在建两个核心,提升项目效益和信誉、提升经营规模和质量;以改革激发活力,以创新驱动发展,重点推进子公司建设、项目管控、经营承揽、干部人才建设、执行力建设等5个方面工作,以子公司发展支撑集团公司发展、以规模效益和结构调整推进子公司发展、以经营承揽实现规模效益和结构调整、以人才队伍建设为重点夯实发展根基、以抓落实确保各项任务完成;着力建设具有鲜明价值导向的文化型企业、具有科技创新优势的创新型企业、具有国际市场经营管理能力的外向型和集设计施工总承包于一体、数字化为标志的现代型企业,推进企业经济状况?#20013;?#22909;转。

  会上,董事长、总经理徐明新作了《抢抓机遇 改革创新 科学管控 效益第一 为推进企业?#20013;?#20581;康发展而努力奋斗》的工作报告。报告指出,2014年,面对复杂多变的宏观经济环境,集团公司认真贯彻落实中央及上级的指示精神,紧紧围绕实现企业经济状况?#20013;?#22909;转的中心任务,外拓市场、内强管理,深化改革、调整结构,抢抓机遇、稳中求进,较好地完成了年度各项任务,企业发展稳中向好。

  报告全面分析了2015年的?#38382;?#21644;任务,指?#37995;?#20204;要认真研究中央决策、市场变化,?#32469;?#26159;股份公司的战略部署,主动融入快速发展的浪潮中,抢抓机遇,借势发展,立足自身,不空谈、不改调,紧盯市场抓经营、扎扎实实强管理、实实在在创效益,用行动适应新常态,用改革激发新动力,用落实推进新发展。报告指出,集团公司2015年的主要工作有五个方面:一是加强改革和资源调配,进一步推进子公司建设。要落实股份公司要求,以打造规模化、专业化、效益化子公司为目标,着力推进子公司的整合和资源调配;进一步明确工程公司施工管理的主体定位;通过政策引导、任务分配、资源配置等机制,大力提升子公司的专项能力。同时进一步做强做大设计业务板块,促进集团公司设计施工总承包能力的提升;立足施工管理主体的定位,着力建设工程公司领导班子;加强和改进绩效考核,引导子公司转型升级科学发展。二是始终聚焦效益,进一步提升管理创效水?#20581;?#35201;全面落实法人管项目,全面加强责任成本管理,做实二次经营,深入推进亏损项目整治,强化安全质量工期和信誉管理,加强和规范收尾项目管控,实提升创效水?#20581;?#19977;是落实经营战?#35029;?#36827;一步提升经营质量。加强区域经营机构建设,着力规范经营管理;提升经营质量,创造规模效益;加快实施“走出去”战?#35029;?#30528;力扩大国际市场规模;培育生态环?#25104;?#35745;板块,坚定不移地推进“三足鼎立”战略的实现;积极稳妥地推进经营创新,借势提升经营水?#20581;?#22235;是以干部人才队伍建设为重点,推进“四型企业”的基础建设。以畅通人才成长通道为重点,加强各类人才队伍建设;以科技人才建设为重点,推进创新型企业建设;落实“两个责任?#20445;?#30830;保干部成长企业平安;加强宣传文化建设,推进文化型企业建设;加强民生福祉建设,增强企业凝聚力。五是强化执行,确保各项工作落实。建立和完善抓落实的机制,推进工作落实;举全局之力抓资质就位,确保企业资质提升和优化;严格财经纪律,强化风险管控。

  集团公司党委书记陈?#25105;?#20107;未能出席会议,陈书记委托集团公司党委副书记、纪委书记、监事会主席李洪安,在会上作了题为《凝心聚力改革创效  求真务实推进发展》的重要?#19981;啊?/FONT>

  ?#19981;?#25351;出,2015年,国家经济发展的新常态,股份公司做强做大做优的改革创新战?#35029;?#32473;我们指明了方向,提供了动力,带来了新的机遇和挑?#20581;?#25105;们应该牢牢把握以下4个关键词,一是治亏创效,二是改革创新,三是执行力建设,四是依法治企。我们要以破釜沉舟的决心、刮骨疗毒的勇气、坚韧不拔的意志,一步一个脚印,抓住关键,抓出成效。

  陈涛就全面贯彻落实2015年工作,提出“四?#37995;?#24517;”。一是务必要发扬连续作战的工作作风。面对新的?#38382;疲?#25105;们要以时不我待的干劲、连续奋斗的精神,积极投身到企业改革发展新阶段的?#23548;?#20013;。二是务必保持抓基层打基础的“定力”。无论讲治亏创效、安全生产,还是规章体系建设,等等,最终都要求我们把基础打牢做实。三是务必要开动脑筋创造性地展开工作。股份公司要求,2015年,要大力实施创新驱动发展战略。就集团公司来说,创新的主要任务,在于不断谋求发展的先机,充分利用好国家经济新常态和股份公司协同发展的利好政策,以创造性的思维,创造性地展开工作,谋划脱困发展大局,这就要求我们要带着思维展开工作。四是务必要建好班子带好队伍。我们的各级领导班子建设,能不能适应发展的需要,能不能迎?#29992;?#30462;问题?#30446;?#39564;,能不能带好一支战斗力强、凝聚力强的好队伍,是面对新?#38382;?#26032;任务各级领导班子成员和领导干部应该认真思考的重要课题;我们的职工队伍,在关键时刻能不能拉得出,并打得赢改革发展的攻坚战,还面临着严峻?#30446;?#39564;。班子建不好,队伍就带不好,我们二十三局的发展也就无从谈起。2015年,我们要紧紧把握国家经济?#38382;?#30340;脉搏,牢牢扣住企业改革发展的中心,稳健前行,强企富工,为推进文化型、外向型、创新型、现代型企业建设和实现?#20013;?#20581;康发展而努力奋斗!

  会上,集团公司副总经理、总会计师孙秀安同志作了财务工作和业务招待费使?#20204;?#20917;报告。报告全面分析了2014年,集团公司财务工作把握重点、合理统筹,以高度责任感全力应对各种困难和挑战,为保障企业经济平稳运行和可?#20013;?#21457;展做出了积极贡?#20303;?#25351;出集团公司2015年财务工作的重点,一是着力优化财务状况,推动企业健康可?#20013;?#21457;展二是全力推进降本增效工作,努力提高企业经济效益;三是积极推进精细化管理,提高管理创效水?#20581;?/FONT>

  集团公司副总经理刘衍堂同志作了提案征集处理情况报告。报告了二届五次职代会提?#22797;?#29702;落实情况,以及三届一次职代会提案征集情况,指出,本次职代会所征集的提?#31119;?#23558;由职代会提案工作委员会认真审查,分类立案。会后集团公司将召开专题会议进行研究和部署。

  会议还下发了集体合同履行情况书面报告。

  会议期间,11个代表团进行了分组讨论,分别审议并通过了行政工作报告、财务报告和业务招待费使?#20204;?#20917;报告、提?#22797;?#29702;情况报告、集体合同履行情况报告等几个报告,审议并通过了集体合同(草?#31119;?#37213;酿并通过了职工董事、职工监事和六个专门委员会组成人员建议名单;讨论并通过了2015年生产经营计划指标、集团公司有关规章制度;集体评议了集团公司领导班子。会议还递交了生产经营、安全质量包保责任状;对2014年四好班子、先进单位和先进个人等进行了表彰奖励,同时颁发了特别贡献?#20445;?#23545;2014年在减亏创效方面作出突出的贡献的轨道公司、向甫铁?#20998;?#25381;部各重奖200万元和100万元,一公司、轨道公司还分别作了先进经验报告。

集团公司董事长、总经理徐明新作行政工作报告

集团公司副总经理、总工程师田宝华宣读文件

集团公司副总经理兼东南指挥部指挥长袁全祥宣读文件

集团公司党委副书记、纪委书记、监事会主席李洪安代表陈涛书记?#19981;?/FONT>

集团公司副总经理、总会计师孙秀安作财务工作和业务招待费使?#20204;?#20917;报告

集团公司工会主席张庆军主持会议

集团公司副总经理兼西北指挥部指挥长杨鑫宣读文件

集团公司副总经理兼西南指挥部指挥长刘衍堂作提案征集处理情况报告

集团公司副总经理肖红武宣读文件

集团公司副总经理兼?#26412;?#25351;挥部指挥长王明波宣读文件

签订集体合同

颁发奖牌

轨道公司、向莆指挥部荣获重奖

“四好”领导班子

先进单位

先进部门

“六杯”获奖单位

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中国铁建二十三局集团有限公司,隶属于国务院国资委直接监管的世界500强特大型企业、全球最大建筑承包商--中国铁建股份有限...[详细]
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