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六公司贯彻集团“六会”精神提出新举措

??时间:2015-02-12 ??浏览次数:?【字体:

  (段绪江 报道)深入学习贯彻集团公司2015年“六会”精神的工作中,六公司通过各种方式及时组织机关员工和各项目部集中学习,尤其重点学习传达了集团公司董事长、总经理徐明新和党委书记陈涛的讲话精神,对2015年各项工作的开展提出了新的目标和新的举措,决心全面完成集团公司下达的计划任务,保持企业稳定发展的新常态。

  在2015年总体目标方面,公司提出了突出一条主线,即以企业重组和转型升级为主线,进一步完善企业发展的战略定位;狠抓两大关键,即抓好任务承揽和项目管理两大块,着力搞好2015年企业生产经营工作;实现四个确保,即保安全、保质量、保增长、保稳定;完成十大指标,分别在承揽任务、完成产值、实现利润、新上项目、完成上交款、产品合格率、各项保险费用、员工上岗率、员工工资和事故控等十个方面实?#20013;?#30340;目标。

  为做好这些工作,按照集团公司会议要求,六公司同时又提出?#21496;?#20307;保障措施。一是企业重组后,在发展战略、发展目标、管理方式上要有新的思路,要下移管理重心,强化机关职能,严格成本控制,突出效益优先,规模适度扩大。二是经营承揽要坚决贯彻落实集团公司区域经营战略,进一步转变经营理念,充分发挥公司自身优势,以干促揽,干揽并重,固化核?#30446;突В?#24314;立全员经营的大格局。三是项目管理要深化“法人管项目”理念,重点抓好项目施工组织,深入推进亏损项目整治,加强PM系?#24443;?#29702;,完善责任成本体系,做好安全质量控制,突出科?#21363;?#26032;力度,注重多?#20013;?#24335;的创效发展。四是?#24335;?#31649;理要严管善用,量入为出,从点滴入手,开源节流,按照创效原则做到有功必?#20445;?#26377;过必罚。五是要牢固树立人才强企的理念,重?#23588;?#25165;培养,完善考核和激励机制,着力打造一支优秀的经营人才队伍、一支善管能战的项目经理队伍和一支严谨钻研的技术人才队伍。六是要注重文化建设,确保员工之间在思想、文化、感情之间的相互渗透与接纳,共同营造一个宽松和谐、团结奋进的企业氛围,坚持党政工团齐抓共管,切实解决职工后顾之忧,不断培育和打造团队精神,增强企业发展的?#20013;?#21160;力。

  在2015年各项工作中,六公司员工将以集团会议提出的各项要求为指导,进一步深化创效理念,增强工作执行力,脚踏实地,为保持企业?#20013;?#21457;展的新常态而努力工作。

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