冰球87号
专题栏目
首页
>企业管理>专题栏目>“六会”专题报道

“六会”访谈:西南指挥部跻身股份公司20强

??时间:2015-02-12 ??浏览次数:?【字体:

创新经营模式  深耕区域市场

西南指挥部跻身股份公司20强

  

  (蔡崇金 报道)2月9日,从集团公司2015年工作会议上获悉,在过去的一年里,集团公司承揽突破300亿元大关、创历史最好成绩;集团西南区域经营指挥部再次跻身股份公司区域经营20强。

  近十年了,集团公司因为成立时间不长、社会知名度不高,在市场的竞争中往往饥不择食,导致杂病缠身。尤其是三年前,在铁路大会战时,企业为了生存,走上了?#25597;?#20013;介中标的歧途,差点步入万劫不覆之路。在一次次面对挫折中,集团有识之士惊呼,再不能走?#25597;?#20013;介中标的路了,要创新经营承揽模式,走凭借实力发展的阳光大道。

  瞄准经营目标,契而不舍猎标。西南指挥部在长期的工作中,对获取的招标信息进行筛选、比对,对?#20013;?#40784;全、?#24335;?#21040;位、不垫资、风险可控、不需交大额保证金?#21335;?#30446;,实施“不见兔子不撒鹰,不见中标不收兵”的承揽战略。如云南平文高速这个项目,指挥部专门成立了领导小组,并由云南公司具体负责,前后跟标长达一年时间,先后跑上海、武?#28023;?#19982;投?#21490;?#25509;洽、谈判,光到云南就与业主洽谈达30次,行程达2万公里,功夫不负有心人,最后一举拿下7.22亿元的平文高速公路项目。

  结成战略同?#21496;?#20419;进承揽做大。指挥部先后?#25597;?#25112;略同?#21496;?#30340;优势,与云南楚雄签订了100亿元的战略合作协议?#25381;?#20122;太?#20808;ぃ?#21271;京)投资有限公司签订了58亿元的合作协议?#25381;?#27743;西大成农业发展有限公司签订了80亿元的合作协议。这些战略协议将在5年内陆续开工建设,为区域经营描绘了发展战略蓝图。2014年8月,又与中交通力建设股份有限公司签订了合作框架协议,由中交通力投资,局集团进行施工,双方合作的第一个项目四川省崇州市西河三合堰取水枢纽防洪改造及交通桥工程,现已进场施工。近期,又与柳工集团签署了战略合作协议,尝试国企共谋发展的新途径。

  创新 “代融资模式,”开辟经营新途径。指挥部溯源施工产业链,营造政府、投资公司、施工单位“三位一体”的战略同?#21496;?#24403;政府需要启动建设项目促进经济社会发展,但缺乏?#24335;穡?#32780;投资公司需要寻求增值?#21335;?#30446;,施工企业的技术人才,又只有在项目运作中获得生存?#30446;?#38388;。基于三方各有所需,施工方帮助投资公司找市场,帮助政府融资启动建设项目,三家共同签订代融资施工合同。这种运作模式,既解决了地方政府?#24335;?#30701;缺的“瓶颈”问题,?#33268;?#36275;了投资公司?#24335;?#22686;值的需要,实现政府、投资、施工三方共赢的愿景。2014年,指挥部通过“代融资模式?#20445;?#25104;功承揽云南文山州平文高速公路、楚雄州武定县工业园区禄金新型工业片区共9亿元的施工任务。

  开阔经营思路,创新经营模式。2014年,西南指挥部云南公司完成承揽9.89亿元;贵州公司完成承揽15.82亿元;重庆公司完成承揽 7.23亿元;四川公司完成承揽 22.37亿元;湖南公司完成承揽 2.69亿元;内蒙古公司完成承揽 7.64亿元。其中,云南公司自主承揽9亿元,圆满完成了指挥部下达的年度承揽指标,成为省市经营公司的急先锋。

  两年多来,西南区域经营指挥部探索出“借力经营、代融资经营、大项目经营、多元化经营”等区域经营新模式,促进了区域承揽。截至2014年底,指挥部累计完成经营承揽143.64亿元,其中2013年完成78亿元,占集团公司下达30亿任务指标的260%; 2014年,完成65.64亿元,占集团公司下达30亿承揽指标的218.8%,连续两年跻身股份公司区域经营20强。

企业简介
中国铁建二十三局集团有限公司,隶属于国务院国资委直接监管的世界500强特大型企业、全球最大建筑承包商--中国铁建股份有限...[详细]
联系我们

官方微信

官方微博

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统 冰球87号 电脑版绝地求生按键 彩票开奖 柏林赫塔队徽 排列3走势图带连线图表 三倍猴子怎么玩 彩票中心在哪里 巴塞罗那vs韦斯卡集锦 pk10开奖直播软件 王牌和面孔官网 极速11选5单号不出最多多少期