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先进典型重点宣传之二:打造专业优势 突出管理创效

??时间:2015-03-31 ??浏览次数:?【字体:

打造专业优势  突出管理创效

——集团公司先进典型重点宣传之二

 

  推出典型:轨道公司

  经验关键词:差异化发展  精细化管理  机制创新

  本站评论员:轨道公司在以喻丕金、高炳荣同志为首的领导班子的带领下,创效能力不断提升,2014年利润突破1亿元的大关,在集团公司2015年“六会”上主管领导荣获100万元突出贡献奖。总结轨道公司10年来的发展之路,得益于他们始终坚持走专业化发展道路,不断创新经营管理机制,从精细化管理入手深挖项目效益,是其取得成功的制胜法宝。

  学习借鉴轨道公司的成功经验,就是要在深刻领会集团公司2015年“六会”精神和集团公?#23616;?#31649;领导要求的基础上,以打造规模化、专业化、效益化子公司为目标,下决心解决管理粗放、产高利低的问题,通过管理创新和深化改革,提升专业化、精益化水平,大力提升子公司的专项能力和创效水平,以子公司发展支撑集团公司发展,推进企业经济状况的?#20013;?#22909;转。

 

  2004年8月12日,轨道公司正式落户上海浦东。十年沐风栉雨,十年春华秋实,在集团公司的正确领导下,轨道公司实现了效益和规模?#30446;?#36895;发展。十年间,我们国有资产增长了22倍,两度收获“中央企业先进集体”殊荣,坐拥全国三分之一的地铁管片市场,连续7年无一亏损项目,2012年实现利润XXX万元,迈进中国铁建前“10强?#20445;?013年实现利润XXX万元,去年,我们再创辉煌,首次突破亿元大关。

  《孙子兵法》云:上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。

  一、伐谋篇:战略定位谋全局

  每一次决定命运的关键转折,无不源于科学准确的战略判断;每一项审时度势的战略抉择,无不为曲折的进程迎来柳暗花明。从?#25345;?#24847;义上说,具有怎样的战略思维,决定着我们能走多远、登多高、抵达何处。轨道公司能有今日的成就,首先得益于9年前的准确战略定位。我们的战略实施具体分了三步走。

  第一步:实施“三地三海”战略

  轨道公司成立之初,没有?#25163;剩?#27809;有资金,没有市场。为求生存,试图通过四面出击寻求突围,却背上沉重包袱。穷则思变,弱则奋强。2006年,我们通过“饭碗在哪里?绝活是什么?出路在何方?”的大讨论,果断选择了差异化发展之路,实施了“三地三海”战略,即建三个地铁管片厂,重点在上海、海军、海外三个区域发展。其实质,就是集中优势,弱中求强,把全部精力集中?#20132;?#20957;土制品上和三个资源条件较好的地方,做到以质取胜,把地铁管片打造成拳头产品。照此思路,2006年底,成都管片厂成立,新建海军6502洞库工程;2007年,苏州管片厂成立。加上原有的上海管片厂和阿尔及利亚项目,至此“三地三海”战略成功实现,不到两年,公司就在强手如林的上海滩闯出了一条生路。

  第二步:抢抓发展机遇,实施转型升级

  市场形势瞬息万变,没有一劳永逸、放之四海而皆准的战略,企业必须适应环境的变化,转换战略定位。

  2008年,在铁路工程像潮水般涌来的时候,我们避开同质化竞争,坚定不移地走差异化发展之路,科学地提出了“打造国内一流城市轨道交通专业化施工企业”的发展目标。2009年,公司在制定第二个《五年规划》时,提出了“坚守华东,稳固中原,拓展西南,开辟华南,跻身东北”的构想,制定了五大战略:“三分天下”的市场战略、“以转图强”的?#25918;?#25112;略、“以绝致胜”?#30446;?#25216;战略、“以人为峰”的?#30636;?#25112;略、“内和外?#22330;?#30340;文化战略。2010年,根据专业化发展的需要,注册资金由5000万增?#25317;?.2亿,同时?#36873;?#20116;公司”更名为“轨道交通公司?#20445;?#38383;出了一条有别于他人的专业化发展之路,实现了华丽转身。

  第三步:不断?#30001;?#20135;业链,争当行业领跑者

  公司坚持“?#21171;?#21046;品生产优势,向两端?#30001;?#20135;业?#30784;?#30340;思路,先后成功开发了地铁管片钢模加工新项目、地铁浮置板、高速铁路III型板和道岔板以及声屏障项目?#21462;?#24314;立了9个管片厂,成为目前国内地铁管片生产的龙头老大。公司从管片生产,?#30001;?#21040;地铁浮置板、纵向轨枕板、道岔板;凭借参建上海?#21028;?#28014;的优势,争取到长沙?#21028;?#28014;梁生产任务;公司凭借生产高铁箱梁的优势,争取到上海、青岛2个U梁生产项目;从高铁后张板到先张板,建立了民权、龙城2个高铁Ⅲ型板生产基地,毫无疑问的成为了国内地高精尖混凝土制品行业的领跑者。

  目前,我们正在做三个方面的技术储备:一是投入了一定人力、物力对地铁、高铁病害治理进行了研究,把高铁、地铁维保市场纳入企业发展蓝图;二是积极探索建筑部品化,将现场施工的桥梁、房建等改为工厂化生产,开发装配式住宅PC板、节段梁等,为今后拓展新领域市场奠定了基础;三是大力推广运用BIM智慧建筑技术。

  二、伐交篇?#27721;献?#32463;营辟蹊径

  2006年,成都地铁工程?#19979;恚?#20844;司负债累累,当时帐上只有18万元资金,根本没有能力搞投入。我们秉?#23567;昂献?#37325;于竞争”理念,借鸡下蛋,凭借自身的技术和管理优势,借用?#29486;?#26041;300万元股本金的预先支付,艰难地向政府支付了第一笔324万的土地定金,开启了成都公司的发展历程,之后,我们又以同样的模式陆续成立了苏州、无锡、昆明、合肥、南宁等8个子公司。十八届三中全会召开,混合所有制经济提上国有企业改革的重要议事日程,我们走在了时代的前列,抢占了发展的先机。

  我们采取的?#29486;?#32463;营模式具有以下几个特点:一是双方资源互补,强强?#29486;鰨?#20108;是充分利用?#29486;?#26041;的财力;三是作为当地招商引资项目拿到土地;四是引入监督机制;五是提升公司的管理水平。

  我们联?#20064;?#21378;过程中,互相学习,取长补短,更新理念,能有效解决“自己的?#26029;?#19981;了自己的?#36873;?#30340;管理顽疾,提升管理水平。

  三、伐兵篇:精细管理定成败

  管理模式决定管理成果。当前的市场竞争,是管理的软实力竞争,施工行业的微利状态,决定了我们必须向管理要效益,我们主要在以下三个方面下功夫:

  1、推行高位管理模式

  公司推?#23567;?#39640;位管理”模式,收回项目的大宗物资设备采购权、定额编制权和劳务队决定权,?#36816;?#26377;项目全部实行彻底的扁平化管理,通过“格式管理法”、“定额管理法”、“一线工作法”、“财务集中法”、“连锁经营法”?#21462;?#20116;法”机制,把项目的生产权和经营权有机分离,有效堵住了项目管理漏洞,让风险可控,过程可控。2007年,一个上海管片项目需要68名管理人员,实行了高位管理后,现在只需要15人。随着管理人员的减少,使企业从劳务密集型走上了技术和管理密集型的道路,随之带来的是经营规模扩大,成本大幅下降,利润?#22987;?#20309;倍数增长。

  “格式管理法”是指,公司所有经济活动都毫无例外地采用统一格式的合同管理。我们针对使用较多的分包合同和供应合同,对其中的单价、数量、计价、付款方式、竣工决算等重要条款,都有控制性的规定,任何人无权更改。若发生合同争议,必须及时上报公司相关部门,由公司行政主管审批后,按程序办理。例如最近成都高架发生的商品混凝土纠纷,尽管项目部给对方进行了过程?#23631;浚?#20294;因格式合同中有“竣工决算以设计图量为准且由公司机关审核确定”的条款,因此我们在纠纷中赢得了主动。

  “定额管理法”是指,结合公司工厂化生产的特点,制定出《制品成本内部消耗定额》和《工程成本内部?#24049;?#23450;额?#32602;?#23545;劳动用工、原材料消耗?#31361;?#26800;设备下达管理指标,对生产流程和工序实行全过程定额控制。

  “一线工作法”是指,分管领导?#31361;?#20851;人员的工作重点下移,全部工作围着一线转,实行现场办公。所有新建的项目,公司领导都亲自带队长期在项目蹲点监督,全方位参与建厂选址和生产方案的选定、劳务队伍选择、物资设备招标采购、合同签订等各项前期重要工作,直至走上正轨。

  “财务集中法”是指,项目财务人员和资金一律实行公司机关统一管理调度,经?#23547;?#31243;序和计划实施“一支笔”审批。

  “连锁经营法”是指,?#36816;?#26377;项目的?#38382;?#21644;内容进?#22411;?#19968;包装,形成?#21496;?#26377;企业特色的标准化管理制度体系。

  公司自实施高位管理以来,连续7年实现项目无亏损,产?#36947;?#28070;率增长12倍,2014年?#21496;?#21019;利达到25万元,员工收入同步增长。

  2、推行项目标准化管理

  早在2011年,公司就把标准化管理列入了议事日程。2012年,正式出台了《标准化管理手册?#32602;?#20849;11个分册,涉及企业管理的经营、物资、建场、安质环保、财物、人力资?#30784;?#36131;任成本、合同审计、办公党建等一整套流程和制度,形成?#21496;?#26377;企业特色的标准化管理制度体系。所有项目管理,?#32454;?#25353;照程序和标准办,否则一律不予生效,并追究责任。

  建筑工程,70%至80%在材料,劳务基本靠分包。两个因素中的任?#25105;?#20010;,都可以决定项目的盈亏。我们把项目管理的重点放在劳务和材料上,?#32454;?#25191;行集团公司《物资设备集采管理办法》和《劳务承包管理办法》。公司规定,劳务管理必须坚持先准入后选用、先签合同后进场、先计价后支付的“三先三后”基本原则;在财务、物资设?#28014;?#36131;任成本管理上都采用了统一的信息化管理?#20302;常?#23454;行标准化建设;各级领导干部在各项物资招标和队伍选择中,切实做到了不推荐,不招呼,不暗?#23613;?/FONT>

  3、科学制定奖?#22270;?#21169;机制

  为了使对企业有功劳、有贡献的员工,得到企业的尊重?#31361;?#25253;,我们强化了奖?#22270;?#21169;机制,职工薪酬=基本工资+奖励,各约占总收入的一半,基本工资按月发放,奖励在?#23613;?#24180;末?#24049;?#21518;发放,打破了吃大锅饭的现象,充分调动了广大职工的积极性和创造性。奖项主要有?#28023;?)年终绩效奖,与公司整体年度效益挂钩;(2)季度奖和项目?#22266;?#26681;据各项目产值多少发放,体现奖勤罚懒;(3)责?#25991;?#26631;奖,依据年初公司与各项目签订的《年度项目管理目标责?#38382;欏罚?#20855;体包括责任成?#23616;?#26631;、产?#36947;?#28070;指标、安全质量指标、应收款项回收指标、上交款指标、信息化管理指标、劳务队管理指标、标准化管理指标?#21462;#?)效益提成奖,按各单位创效多少,以一定比例提取,今年,我们此项?#24049;?#20817;现约400万元,有的项目奖励高达60多万元,有的项目则只有几万元。

  四、攻城篇:科技创新拓市场

  公司始终坚持科技兴企战略,十年来,投入科研经费数千万元,不仅获得了65项国家专利,还打开了广阔的制品市场。

  1、加强科?#32423;?#20237;建设

  十年来,公司?#30446;?#30740;团队不断壮大,科技部充实到6人,不仅聚集了多年从事科研工作的专家、技术带头人,而?#19968;?#20805;实了专业优势突出的名牌大学研究生。各项目围绕技术创新活动,开展科技研发工作,形成了“公司与院校?#29486;鰲?#26426;关与项目互补、集中与分散结合”?#30446;?#25216;创新模式。

  2、加快技术成果转换

  我们大打上海?#21028;?#28014;的“金字?#20449;啤保?#21435;年成功揽下了长沙?#21028;?#28014;轨道梁工程;受铁道部委托,承担了国家完全拥有自主知识产权的高铁CRTS III 型无砟轨道板科研课题,去年建立了民权和龙城两大高铁CRTS III 型板生产基地,获得郑徐客专和京沈客专总共6个多亿元的轨道板生产任务;主动参与吸收转化法国赛思达U梁新技术,达到国际领先水平,建立了上海、青岛两大U梁生产基地;自主研发了管片生产流水线和钢模,实现了管片?#36828;?#21270;生产,生产效率提高了30%;为上海申通研制了地铁道岔板、弹簧浮置板、T型轨枕板三个科研产品,并承揽了相应的生产任务。

  2012年,公司被评为“上海市高新技术企业?#20445;?#19977;年免税约2000万元。去年,公司又获“浦东新区企业技术研发中心”资格,获得政府?#25163;?#37329;57.6万元;同时还获得中国施工企业协会“科技创新先进企业”等荣誉。

  “二五”期间,公司共计实现利润2.8亿元,有一半以上是科技产品贡献的。高投入带来了高回报。

  五、升华篇:文化建设促发展

  企业三年发展靠管理,十年发展靠机制,百年发展靠文化。轨道公司坚持“文化强企”的思想,通过企业文化建设,不断促进企业发展。

  1、牢固树立“创效是第一要务”理念

  早在2006年,轨道公司就提出了?#26263;?#19968;才有理,慢进就是退;挣钱才有功,亏损就是罪”理念,并把它作为全体员工的工作准则。今年公司在贯彻防亏增效活动中,又提升到另一个高?#21462;?#23569;盈就是亏,超额完成才算盈,告诫全体员工要居安思危。

  2、不断深化“三全”创先争优活动

  在轨道公司,职工的发展不仅只有仕途升迁这一条路,“三全”创先争优活动为职工开辟了发展的多种途径。

  2011年,公司正式推?#23567;?#19977;全”创先争优活动,?#30784;?#20840;面工作创先争优、全体员工创先争优、全过程创先争优?#20445;?#35753;每一个人都有资格有权利对企业做贡献,让每一个对企业做贡献的员工都得到企业应有的回报,这种回报最核心的体?#24535;?#26159;职工的经济收入。我们制定了《创先争优激励办法?#32602;?#37319;取积分制,每个员工所获得的荣誉、给企业做出的贡献都记载在?#34507;?#37324;,达到一定分数可以晋升工资,上不封顶,让员工收入超过他的上级成为可能。

  活动开展5年来,不仅深入人?#27169;?#32780;?#39029;?#20026;全体员工的行动自觉。目前,已经有73人次受到晋升工资的奖励。如今,“三全”创先争优长效机制,已经成为央企一个靓丽的示范。

  3、总结形成企业特色文化

  十年来,我们先后总结形成了“32字”磁浮精神凝聚力量;以“企业富强,员工?#36745;!?#20026;发展方向;以“建得人心班子,办能挣钱企业”思想,并通过建设“六型班子”创新活动打造企业领导核?#27169;?#24320;展的“忠心献给企业,爱心献给员工”主题活动,深入人心。

  公司先后获得全国“优秀施工企业”、国务院国资委“政研成果二等奖”、四川省“先进基层党组织”、股份公司“企业文化先进单位”等荣誉,连续6年蝉联集团公司“四好班子”。

  荣誉属于过去,未来任重道远。新的起点,新的形势,赋?#26633;?#20204;新的责任、新的使命,我们将一如既往地团结拼搏,务实创新,在集团公司的坚强领导下,以更加奋发有为的姿态,开拓进取,为实现国内一流轨道交通专业化企业而努力奋?#32602;?/FONT>

企业简介
中国铁建二十三局集团有限公司,隶属于国务院国资委直接监管的世界500?#21051;?#22823;型企业、全球最大建筑承包商--中国铁建股份有限...[详细]
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